Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Aragón
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Herramientas de Gestión Empresarial




80 plazas
COGITI : 100 horas
Plazo de inscripción de 20/08/2026 a 16/09/2026
Fecha del curso de 14/09/2026 a 25/10/2026
Horario: de 0:00 a 23:59

HA FINALIZADO EL PLAZO DE INSCRIPCIÓN

RECURSO AULA VIRTUAL

Acceso a la plataforma 24×7 sin límite de horas
Documentación con descarga para archivo propio
Vídeos complementarios a la documentación
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Curso bonificable 100% FUNDAE
 
Descripción:
Todos somos emprendedores, empresarios o empleados en empresas. Todos tenemos que manejar herramientas de gestión empresariales que hagan que la empresa, no solo se mantenga, sino que crezca y que cada vez sea más segura y rentable. Los técnicos, somos en muchas casos factores humanos importantes dentro de las empresas, y cada vez se nos exige más, no solamente como industriales, sino como gestores empresariales, ya sea en nuestra sección, departamento, área o empresa. En el presente curso, que es el cenit, la cima, de un conjunto de cursos enfocados al emprendimiento, al empresario y al técnico empleado laboral, se dan una serie de herramientas de gestión, para facilitar el lenguaje y el conocimiento del alumno en las técnicas empresariales, las cuales si no tiene que implantar en su empresa, si las tendrá que utilizar en algún momento y tener presente cada día

Objetivos:
El objetivo principal del curso es dar herramientas de gestión empresarial que permitan al alumno:
  • Con la metodología DAFO, analizando las características internas y su entorno externo, conocer la situación real de una empresa o proyecto y le permita planificar estrategias de futuro
  • Con la herramienta CANVAS, modelo de negocio más popularizado, facilitar, comprender y trabajar en los proyectos y empresas desde un punto de vista integrado que entienda la empresa como un todo.
  • Sacar del análisis DAFO y del Business CANVAS las estrategias CAME (Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar) las estrategias a seguir
  • Dar a conocer la importancia que debe tener el equipo directivo de las empresas en crear y mantener un plan estratégico y un cuadro de mando integral para la empresa.
  • Incrementar el beneficio empresarial con unos consejos simples pero experimentados, no teóricos
  • Inculcarnos en la idea y en el cómo, de que el cliente debe ser el centro de nuestra empresa o negocio
  • Introducirnos en el concepto de que toda empresa, como algo que en su día nació, vivirá y también morirá. Lo importante es saber cuándo y lo más tarde posible.
  • Analizar las causas de fracaso más frecuentes en las empresas dando herramientas para evaluar los riesgos y así determinar los que han de ser prevenidos primero y con mayor empeño.
  • Resaltar la importancia de la gestión de los datos, como ventaja competitiva, a la cual se llega con la digitalización de las empresas.
  • Dar los principales factores que impulsan la autenticidad de los objetivos empresariales, lo cual permite a las compañías valorar y redefinir sus metas corporativas.
  • Transmitir la importancia de la comunicación exterior y la imagen de la empresa a través de la página WEB. La optimización de los buscadores SEO para su posicionamiento del SEM para su márquetin en internet.
  • Dar la verdadera importancia empresarial al CLIENTE y al EQUIPO HUMANO, como los dos grandes soportes de éxito de las empresas.
Dirigido a:
No es necesario tener ninguna formación específica para acceder al curso, pero las acciones formativas que componen nuestra plataforma están orientadas a la formación continua de los Ingenieros Técnicos Industriales o Graduados en Ingeniería Rama Industrial o en general cualquier ingeniero por lo que es recomendable poseer cualquiera de estas titulaciones para completar con éxito el curso.
Profesor: Josep Antoni Viudez Carricondo
 
Descarga aquí la ficha completa del curso 



  • Programa
  • Precios

1. El cliente. Centro del plan de marketing

  • 1.1. Introducción
  • 1.2. La opinión de los clientes
  • 1.3. Grupos de usuarios
  • 1.4. Reuniones periódicas
  • 1.5. Medios sociales
  • 1.6. Tus clientes. Embajadores
  • 1.7. ¿Cuál es la clave?
  • 1.8. Medición del nivel de satisfacción
  • 1.9. Los clientes dan la espalda
  • 1.10. No abrumar al cliente
  • 1.11. Captar clientes que no puedes mantener.
  • 1.12. No tener en cuenta las quejas, objeciones y conflictos.
  • 1.13. Alerta en los cambios en el consumo.
  • 1.14. Confiar todo al ámbito online.
2. Equipo humano eficaz
  • 2.1. Introducción
  • 2.2. Un impulsor
  • 2.3. Un creativo
  • 2.4. Un observador
  • 2.5. Un profesional disciplinado
  • 2.6. Un cohesionador
  • 2.7. Un investigador
  • 2.8. Un perfeccionista
  • 2.9. Conclusión final
3. Aumentar el beneficio empresarial
  • 3.1. Introducción
  • 3.2. Conclusión final. Resumen
  • 3.3. Consejo final
4. La mejora de la productividad
  • 4.1. Introducción
  • 4.2. Hacer más con menos
  • 4.3. Bridge building
5. Análisis DAFO
  • 5.1. Introducción
  • 5.2. Cómo se hace un análisis DAFO
  • 5.3. Análisis externo
  • 5.4. Análisis interno
  • 5.5. Pasos a seguir
  • 5.6. Consejos para hacer un análisis DAFO
  • 5.7. Matriz DAFO
6. Business model Canvas
  • 6.1. Que es el Canvas
  • 6.2. Componentes de un modelo de negocio
  • 6.3. Nespresso: ejemplo business model Canvas
  • 6.4. Otro ejemplo: caso McDonaldo*o*o*s
  • 6.5. Otro ejemplo: los Reyes Magos y Papa Noel
  • 6.6. Conclusiones
  • 6.7. Tablero Canvas
7. Los 9 bloques business model Canvas
  • 7.1. Segmentos del mercado - clientes
  • 7.2. Socios y alianzas clave (proveedores)
  • 7.3. Propuesta de valor.
  • 7.4. Actividades clave.
  • 7.5. Canales.
  • 7.6. Fuentes de ingreso.
  • 7.7. Estructura de costos
  • 7.8. Recursos clave
  • 7.9. Relaciones con los clientes.
8. Estrategias y acciones CAME
  • 8.1. Introducción
  • 8.2. Matriz DAFO
  • 8.3. Importancia del análisis DAFO
  • 8.4. Definir la estrategia
  • 8.5. ¿qué factores a contemplar en un análisis DAFO?
  • 8.6. Estrategias
  • 8.7. Acciones CAME
  • 8.8. Matriz CANVAS
9. Plan estratégico
  • 9.1. Introducción
  • 9.2. Planes operativos
  • 9.3. Puntos esenciales
  • 9.4. Etapas
  • 9.5. Consultorías de estrategia
  • 9.6. La innovación
  • 9.7. Análisis de la cadena de valor
  • 9.8. Plan estratégico v/s cuadro de mando integral
  • 9.9. Como elaborar el plan estratégico
  • 9.10. Plan estratégico en la práctica
10. Cuadro de Mando Integral (CMI)
  • 10.1. Introducción
  • 10.2. ¿qué es?
  • 10.3. Características
  • 10.4. Aportaciones
  • 10.5. Estructura
  • 10.6. Perspectivas
  • 10.7. Características
  • 10.8. Tipos de cuadros de mando
  • 10.9. Beneficios
  • 10.10. Consideraciones previas a la elaboración del cmi
  • 10.11. Elaboración
  • 10.12. Contenido
  • 10.13. Etapas
  • 10.14. Desarrollo y elaboración de las etapas
  • 10.15. Puesta en práctica
  • 10.16. Implantación del CMI
  • 10.17. Otros temas relacionados
11. Objetivos auténticos. Factores
  • 11.1. Introducción
  • 11.2. Las empresas con los objetivos auténticos
  • 11.3. No solo hay que ser auténtico, sino parecerlo
12. Causas del fracaso de las empresas
  • 12.1. Introducción
  • 12.2. El fracaso
  • 12.3. Tipos de riesgos
  • 12.4. Gestión de riesgos internos
  • 12.5. Gestión de riesgos estratégicos
  • 12.6. Gestión de riesgos externos
  • 12.7. Evaluación del riesgo
  • 12.8. Conclusiones y resumen
13. La logística. Llave para el ecommerce
  • 13.1. Introducción
  • 13.2. El negocio del reparto
  • 13.3. Envío gratuito
  • 13.4. Reducir tiempos de entrega
  • 13.5. Acciones en logística
  • 13.6. Puntos de recogida
  • 13.7. De las entregas exprés a las consignas inteligentes
  • 13.8. Taquillas automatizadas
  • 13.9. La opción de los envíos ultrarrápidos
  • 13.10. La recogida en el centro comercial
  • 13.11. La hora de las consignas inteligentes
  • 13.12. La fórmula de los puntos de conveniencia
  • 13.13. Amazon
  • 13.14. El Corte Inglés
  • 13.15. Inditex
  • 13.16. Carrefour
  • 13.17. Zalando
  • 13.18. Aspectos clave
14. La gestión informatizada de mi negocio
  • 14.1. Introducción
  • 14.2. Errores más comunes que se cometen al emprender
  • 14.3. Puntos de partida antes abrir el negocio
  • 14.4. Asesórate
  • 14.5. Asegúrate
  • 14.6. Gestión inadecuada de mi negocio
  • 14.7. Toda la información de mi negocio con un clic
  • 14.8. Convéncete
  • 14.9. Herramientas de gestión de negocios
15. La digitalización de la empresa
  • 15.1. Introducción
  • 15.2. Fases para la transformación digital de una empresa.
  • 15.3. Claves de la transformación digital de las empresas
  • 15.4. ¿cómo afecta la transformación digital a las empresas?
  • 15.5. Transformación digital
  • 15.6. Barreras legales a la transformación digital de las empresas
16. La página web. Internet
  • 16.1. Introducción
  • 16.2. Optimización de buscadores (SEO)
  • 16.3. Estrategia de posicionamiento de la web
  • 16.4. El papel de las etiquetas en el posicionamiento seo
  • 16.5. Marketing de buscadores (SEM)
  • 16.6. Elección de buscador (SEM)
  • 16.7. Las campañas para mejorar el SEM
  • 16.8. ¿Combinar SEO y SEM?
  • 16.9. Arquitectura de la información en la web
  • 16.10. Test de usabilidad de las páginas web
  • 16.11. Internet
  • 16.12. Costes publicitarios en internet
  • 16.13. CPA (coste por acción)
  • 16.14. CPC (coste por click)
  • 16.15. CPM (coste por mil impresiones)
  • 16.16. KPIS. Indicadores en internet
  • 16.17. Cómo llenar de visitas una página web
  • 16.18. Presupuestos en la web
  • 16.19. Ebay
  • 16.20. Groups vs ebay
  • 16.21. El seo o cómo una pyme puede ganar terreno a las o*o*o*grandes empresas
  • 16.22. Seo, las siglas que toda pyme debe dominar para ganar más clientes
  • 16.23. Cómo conseguir tráfico para mi web
  • 16.24. Como aumentar el tráfico de tu web
  • 16.25. Los algoritmos en internet
17. Retos tecnológicos empresariales
  • 17.1. Introducción
  • 17.2. Un cambio 360 grados
  • 17.3. Hay que ser más ágiles, más rápidos
  • 17.4. Datos, datos y más datos
  • 17.5. Respetar la privacidad de los usuarios
  • 17.6. Omnicanalidad
  • 17.7. Hacia un nuevo marketing
  • 17.8. Pensar en global
  • 17.9. Adaptar la plantilla
  • 17.10. Innovación abierta
  • 17.11. Ciberseguridad
18. Consejos para el márquetin digital
  • 18.1. Consejos
19. Principales redes sociales
  • 19.1. Introducción
  • 19.2. Pinterest
  • 19.3. Facebook
  • 19.4. Twiter
  • 19.5. Instagram
  • 19.6. Snapchat
  • 19.7. Google
  • 19.8. Linkedin
  • 19.9. Youtube
  • 19.10. Whatsapp
Anexos generales
  • Digitales (56 anexos)
  • E-commerce (18 anexos)
  • Herramientas varias (70 anexos)
  • Patentes y marcas (8 anexos)
Anexos en vídeo

(34 vídeos)



DescripciónImporte
COLEGIADO/A200
NO COLEGIADO/A400
PRECOLEGIADO200
BONIFICADO A TRAVÉS DE FUNDAE500
COLEGIADO/A BECADO/A100
COLEGIADO/A CON ACREDITACION DPC190