Colegio Oficial de Peritos e Ingenieros Técnicos Industriales de Aragón
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Preparación de las Certificaciones PMP Y CAPM para técnicos






80 plazas
COGITI : 250 horas
Plazo de inscripción de 28/03/2024 a 24/04/2024
Fecha del curso de 22/04/2024 a 18/08/2024
Horario: de 00:00 a 23:59

HA FINALIZADO EL PLAZO DE INSCRIPCIÓN

Curso bonificable 100% FUNDAE
 
Descripción:
Para garantizar el cumplimiento de los objetivos de un proyecto, las empresas necesitan profesionales, que además de su formación académica, dispongan de conocimientos sólidos sobre las metodologías y herramientas de gestión. Así, una certificación internacional de gestión de proyectos, como la de PMI©, referente mundial, aumenta las capacidades y habilidades de los profesionales, a la vez que abre las puertas a un área de gran desarrollo, tanto en España como en el extranjero y por tanto facilita la integración en equipos profesionalizados de gestión de proyectos. El número de profesionales certificados como PMP© supera ya los 650.000 en todo el mundo y su número sigue en aumento. Esto es debido al interés que tienen las empresas de contar con especialistas en la gestión eficiente de proyectos. 
 
Objetivos:
El objetivo de este curso es el de aumentar las habilidades en gestión de proyectos de los asistentes, conociendo los procesos y herramientas más eficientes, a la vez que conocer y dominar la metodología de gestión de proyectos más reconocida y extendida a nivel internacional como es la que ha desarrollado PMI-USA (Project Management Institute). Además, su participación genera 36 PDU´s (*) necesarios para poder aplicar a los exámenes de las certificaciones PMP y CAPM. Dicha certificación necesita ser renovada cada 3 años según las condiciones que se exponen en el documento PMPhandbook. (*)PDU significa Unidad de Desarrollo Profesional, por sus siglas en inglés Professional Development Unit. Muchas de las certificaciones del PMI requieren que se acumulen estas Unidades de Desarrollo Profesional para mantener activa la certificación. Una PDU equivale a una hora de contacto. Durante el curso se ampliarán todos los detalles referidos a la certificación PMP. 
 
Dirigido a:
 No es necesario tener ninguna formación específica para acceder al curso, pero las acciones formativas que componen nuestra plataforma están orientadas a la formación continua de los Ingenieros Técnicos Industriales o Graduados en Ingeniería Rama Industrial o en general cualquier ingeniero por lo que es recomendable poseer cualquiera de estas titulaciones para completar con éxito el curso.
 
Profesor: Ángel Nájera Pérez, Más de 15 años de experiencia en la gestión de proyectos, consultoría y formación. Profesor Asociado de Dirección Integrada de Proyectos de la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH).
 
Descarga aquí la ficha completa del curso 



  • Programa
  • Precios

TEMA 01: Introducción a la gestión de proyectos de PMI (Project Management Insitute – USA-).

  • ¿Qué es PMI?
  • Metodologías de gestión de proyectos; predictivas vs ágiles.
  • Las diferentes certificaciones disponibles en gestión de proyectos.
  • La certificación PMP (Project Management Professional) y sus características.
  • ¿Qué es el PMBoK (Project Management Book of Knowledge)?.
TEMA 02: Bases y principios en la gestión de proyectos.
  • Definiciones básicas.
  • Gestión de programas y portfolios.
  • PMO: La oficina de proyectos.
  • Gobernanza de un proyecto.
  • Los agentes clave en un proyecto (stakeholders).
  • Estructuras empresariales en las que se desarrollan los proyectos.
  • Funcional.
  • Matricial.
  • Proyectizada.
TEMA 03: Procesos en el PMBoK.

TEMA 04: Gestión de la integración del proyecto.
  • Cómo integrar la gestión de un proyecto. De la necesidad al resultado.
  • Criterios de selección de proyectos.
  • Estudios de viabilidad y su relación con la gestión de un proyecto.
  • El Acta de Constitución.
  • El Plan de Gestión del Proyecto y sus componentes.
  • La ejecución y el control del proyecto: generación de entregables.
  • Gestión integrada de la información. PMIS (Project Management Information Systems).
  • SIGC: Sistema Integrado de Gestión del Cambio.
  • El cierre de un proyecto y su transferencia al cliente.
TEMA 05: Gestión del alcance del proyecto.
  • Los requisitos y su relación con el éxito del proyecto.
  • Definición del alcance del proyecto.
  • Principales errores en la gestión del alcance de un proyecto: Scope Creep.
  • La descomposición del proyecto en EDT (Estructura Desagregada del Trabajo).
  • La línea base del alcance.
  • El proceso de aceptación de los entregables por el cliente.
TEMA 06: Gestión del cronograma o tiempo en el proyecto.
  • La importancia de la gestión del tiempo para el éxito del proyecto.
  • Identificación de actividades y sus relaciones lógicas.
  • Identificación de los recursos necesarios para el proyecto.
  • Línea base del cronograma.
  • Actualización del cronograma y realización de proyecciones.
TEMA 07: Gestión de los costes del proyecto.
  • Gestión de costos y financiación de un proyecto.
  • El esquema del presupuesto de un proyecto.
  • La línea base de costos.
  • Control de costos según el método del valor ganado.
  • Definición y aplicación práctica de los ratios de rendimiento CPI y SPI.
  • Proyecciones del presupuesto y resolución de desviaciones.
TEMA 08: Gestión de la calidad del proyecto.
  • El concepto de la calidad.
  • El aseguramiento de la calidad.
  • El control de calidad y su relación con la generación y aceptación de los entregables.
TEMA 09: Gestión de los recursos humanos del proyecto.
  • La importancia de la gestión eficiente de los recursos humanos y el equipo del proyecto.
  • El Plan de Gestión de Recursos Humanos.
  • Team-building.
  • Dirección del equipo de proyecto.
TEMA 10: Gestión de la comunicación del proyecto.
  • El Plan de Gestión de la Comunicación según la complejidad del proyecto.
  • Estrategias de comunicación eficiente.
  • La comunicación y la satisfacción de los agentes.
TEMA 11: Gestión de los riesgos del proyecto.
  • Gestión integrada de riesgos.
  • Los factores claves para lograr el éxito en la gestión de riesgos de un proyecto.
  • Los agentes participantes en la gestión de los riesgos.
  • Bases de la gestión de riesgos.
  • Identificación de riesgos.
  • Evaluación de riesgos desde el punto de vista cualitativo: priorización.
  • La cuantificación de los riesgos y la valoración global del riesgo del proyecto.
  • EMV: Valor Monetario Esperado.
  • Método de Monte Carlo.
  • La respuesta a los riegos.
  • Estrategias ante amenazas y oportunidades.
  • Planes de contingencia.
  • Planes de reserva (Fallback Plans).
  • El control y seguimiento de los riesgos.
  • Gestión de las reservas del proyecto.
TEMA 12: Gestión de las adquisiciones del proyecto.
  • Estrategias de contratación.
  • Tipos de contratos usuales en la gestión de proyectos.
  • La administración de los contratos.
  • El cierre del contrato y su relación con el cierre del proyecto.
TEMA 13: Gestión de los interesados del proyecto.
  • La gestión de interesados (stakeholders) como clave para el éxito del proyecto.
  • Identificación y gestión de las incidencias de los interesados.
  • Implicación de los interesados a lo largo del proyecto.
  • Control de la satisfacción de los stakeholders.
TEMA 14: Código ético y comportamiento del director del proyecto.
  • La importancia del comportamiento ético en la gestión de proyectos.
  • El código ético de PMI.
  • La relación del comportamiento ético y la gestión de proyectos.
TEMA 15: Preparación y estrategias para afrontar con éxito el examen PMP.
  • Cómo afrontar el examen de PMP; lo que no se puede olvidar.
  • Proceso de alta en PMI y PMP: pasos detallados a seguir.
  • Justificación de la experiencia requerida para realizar el examen.
  • Modalidades de examen.
  • Ejemplos y preguntas tipo test.



DescripciónImporte
COLEGIADO/A500
NO COLEGIADO/A1000
ALUMNO/A ESCUELA DE INGENIERÍA (PRECOLEGIADO)500
BONIFICADO A TRAVÉS DE FUNDAE1250
COLEGIADO/A BECADO/A250
COLEGIADO/A CON ACREDITACION DPC475